1.重庆药店装修设计之价格差异性策略
价格在中国永远是最锋利的武器，如南昌“开心人”大药房、济南“漱玉平民”大药房等就是采取低价策略成功的案例。
但价格也是一把双刃剑，实施价格策略，既有利弊，也要有采购和中间环节的成本优势，巨大的存储能力和资金优势等。而且，目前市场上，大型连锁药店都保持着相对的平衡、有序，没有大规模降价行为。作为一个新进入者，如果首先打价格战，打破这种平衡，必然会引起同行的围攻与跟进，反而会陷入被动。因此，在价格上做文章应该慎之又慎。
2.产品差异化策略
如重庆的大药房有雄厚的实力，拥有多家独家代理，代理产品，有竞争对手的优势无法相比的优势。该策略适用于企业的实力和议价能力，中小企业即使在某些产品上有优势，但由于实力较弱，难以形成竞争优势。
3.品牌差异化策略
如深圳的海王星辰联锁药店，1996年开始就推出“健康药店”概念，其品牌定位为提供安全可靠的健康护理产品，为满足城市家庭和个人的医疗保健需求。经过10年的整合与完善，确定为“健康+专业+便利”的现代连锁药店，专业提供健康服务，有的打专业的主张，有自己独特的个性，形成自己独特的销售主张，打造不同品牌，从而与竞争对手分离。这是最有效的竞争战略，也是未来医药流通企业必须走的路。
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